Pengaruh Digital Marketing Capabilities untuk Meningkatkan Lead Generation pada Perusahaan Konstruksi

Authors

  • Mhd Qeisha Axel Rinjani Sekolah Interdisiplin Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya, Indonesia
    Indonesia
  • Mohammad M Institut Teknologi Sepuluh Nopember
    Indonesia
  • M Y Anshori Institut Teknologi Sepuluh Nopember
    Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.23917/benefit.v11i1.15990

Keywords:

digital marketing , sales, lead generation, marketing performance, SEM-PLS, mediation.

Abstract

Hingga akhir tahun 2024, penjualan pada pasar e-commerce masih didominasi oleh produk Fast-Moving Consumer Goods (FMCG), fashion, serta otomotif, sementara sektor konstruksi belum menunjukkan data penjualan digital yang valid dan signifikan. Kondisi ini mengindikasikan bahwa industri konstruksi masih tertinggal dalam pemanfaatan digital marketing dan cenderung mengandalkan metode pemasaran konvensional,. Padahal, meningkatnya persaingan dan perubahan perilaku konsumen menuntut perusahaan konstruksi untuk mengadopsi strategi pemasaran yang lebih adaptif dan berbasis digital. Hal tersebut tercermin pada proyek yang dikembangkan oleh PT. PPP, yang selama sepuluh tahun pemasaran konvensional baru mampu menjual sekitar 60% unit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Digital Marketing Capability (DMC) terhadap Marketing Performance (MP) dengan Lead Generation (LG) sebagai variabel mediasi. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa DMC berpengaruh positif dan signifikan terhadap LG, serta LG berpengaruh positif dan signifikan terhadap MP. Namun, DMC tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap MP. Selanjutnya, LG terbukti memediasi secara penuh hubungan antara DMC dan MP.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Chaffey, D., & Smith, P. R. (2017). Digital marketing excellence: Planning, optimizing and integrating online marketing (5th ed.). Routledge.

Chaffey, D., & Chadwick, F. E. (2016). Digital marketing: Strategy, implementation and practice (6th ed.). Pearson.

Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2019). Digital marketing: Strategy, implementation and practice (7th ed.). Pearson.

Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models. Journal of Marketing Research, 18(1), 39–50. https://doi.org/10.1177/002224378101800104

Goyal, H., et al. (2025). Comparing the Impact of Digital Marketing on Urban vs Rural Consumer Buying Behavior. International Journal for Research in Applied Science & Engineering Technology (IJRASET), 13(10), 43-46. https://doi.org/10.22214/ijraset.2025.74447

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2019). When to use and how to report PLS-SEM results. European Business Review, 31(1), 2–24. https://doi.org/10.1108/ebr-11-2018-0203

Herhausen, D., et al. (2020). Integrating digital and physical experiences. Journal of Marketing, 84(6), 49–66. https://doi.org/10.1177/0022242920921810

Homburg, C., Jozić, D., & Kuehnl, C. (2022). Digital marketing capabilities: A systematic review. Journal of the Academy of Marketing Science, 50(1), 1–25. https://doi.org/10.1007/s11747-021-00848-w

Järvinen, J., & Taiminen, H. (2016). Harnessing marketing automation. Industrial Marketing Management, 54, 164–175. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2015.12.004

Kamilah, K, dkk. (2025). Gender and Ocuupation in Digital Marketing: How Consumers Perceive Promotion Mix for English Certification Programs. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) 11(3), 725-734. DOI: http://dx.doi.org/10.17358/jabm.11.3.725

Kannan, P. K., & Li, H. (2017). Digital marketing: A review. International Journal of Research in Marketing, 34(1), 22–45. https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2016.11.006

Katsikeas, C. S., Morgan, N. A., & Leonidou, L. C. (2015). Assessing marketing performance. Journal of Marketing Management, 31(1–2), 1–15. https://doi.org/10.1080/0267257X.2014.988279

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson.

Lanjekar, R., Shah, R., & Goel, V. (2023). Social media’s role in lead generation. Journal of Business Research, 145, 1–12. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.113432

Masrianto, A., & Hartoyo, H. (2021). Model for improving firm digital marketing capabilities. Jurnal Manajemen Teknologi, 20(2), 1–15. https://doi.org/10.12695/jmt.2021.20.2.1

Masrianto, A., Hartoyo, H., Hubeis, A. V. S., & Hasanah, N. (2022). Digital marketing utilization index. Jurnal Aplikasi Manajemen, 20(1), 1–15. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2022.020.01.01

McIntyre, D. P., & Virzi, A. M. (2019). Dynamic capabilities & digital transformation. In Research in the sociology of organizations (Vol. 59, pp. 1–25). Emerald.

Nugroho, R. (2025). The Mediating Role of E-Customer Satisfaction on PLN Mobile Application Users: An Analysis of the Influence of E-Service Quality and E-Trust on E-Customer Loyalty. Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking), 11(3), 581-600.

Sridhar, S., & Fang, E. (2019). Digital marketing capabilities: A review. In Routledge companion to digital marketing (pp. 1–20). Routledge.

Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Tenenhaus, M., et al. (2005). PLS path modeling. Computational Statistics & Data Analysis, 48(1), 159–205. https://doi.org/10.1016/j.csda.2004.03.005

Yawised, K., Chan, P., & Lau, K. (2022). Digital marketing capabilities: A systematic review. Journal of Business Research, 144, 1–12. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.113571

Downloads

Submitted

2026-02-06

Accepted

2026-07-27

Published

2026-06-13

How to Cite

Rinjani, M. Q. A., Muntaha, M., & Yusak Anshori, M. (2026). Pengaruh Digital Marketing Capabilities untuk Meningkatkan Lead Generation pada Perusahaan Konstruksi. Benefit: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 11(1), 67–85. https://doi.org/10.23917/benefit.v11i1.15990